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金贵银业：让“人才引擎”释放出澎湃动力—
新报记者 谭小华 实习生 黄婧雯
从二十年前的小冶炼厂到上市企业，从2004年创始之初的百万产值，到2015产值57亿元，金贵银业股份有限公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了国内有色金属行业中的一个传奇。
如今的金贵银业，拥有全国领先的白银冶炼和深加工技术，白银年产量居全国同类企业前列，是郴州市产值、利税及创汇大户，湖南省工业百强企业和湖南省民营三十强企业。2016年上半年，公司营收已突破35亿元。实现扣除非经常性损益后的净利润9,802.33万元，同比增长233.86%。
对金贵银业来说，千秋大业，人才为本。企业的竞争说到底是人才的竞争，在金贵，人才资源便是企业发展最重要的战略资源，是驱动企业创新发展的内部引擎。
近日，新报记者走进金贵银业股份有限公司，探寻其识人、用认、育人、留人的“金贵经验”。
识人：与志同道合者谋，聚是一团火
2004年的一天，因为在一间茶楼避雨，刘承锰看到了金贵公司的招聘公告，从那一天起，他的人生发生了很大的转变。
此时的刘承锰在一家企业从事法务工作，企业改制裁员，他正在寻求新的工作机会。在金贵银业的招聘公告中，“预计2008年上市”的讯息吸引了他。“我当时只感到这家企业有远大的理想，我是学法务的，既然要上市，一定会有我的用武之地。”刘承锰对记者说。
刘承锰成为了金贵公司的一份子，短短10个月后，他被提拔为公司副总。回忆这段经历，刘承锰说当初感觉有些“不可思议”，而如今，在副总这个岗位已工作12年的他，有了不一样的体验：“不管你是什么学历，金贵都愿意接纳你，为你提供平台和与你能力相匹配的薪酬。前提是，你认同金贵的3200威尼斯vip的文化和发展目标，也怀抱着一颗干事创业的心，只有这种有‘共同理想’人，才能走在一起，才能推动公司的发展”。
对金贵银业来说，所谓的人才，聚是一团火，散是满天星。作为个人，他们有突出的能力，作为团体，他们有共同的目标，这二者合一，便是企业选人识人的标准。
对于这一点，金银网btb事业部总监张强锋也感同身受，他对记者说：“在金贵，大家都有共同的目标，团队里都是有激情的人，工作氛围很好，我每天来上班都很开心，觉得充满希望，有干劲”。
2013年，张强锋从深圳回到家乡郴州找工作，在金贵面试他时，问他有些什么要求，张强锋说：“我只看中这里的平台，待遇以后再谈。”因为这番话，第二天张强锋就被安排上岗工作。张强锋对记者说说：“金贵是有色金属行业龙头，我来的时候公司刚好要转型，建立互联网平台。我相信我在这里能有所发挥。我们尽力了，公司就有会做大，公司做大了，每个人在这个平台上都能得到提高。”对于当初的选择，他觉得“来对了”。
用人：有多大的能耐，就给多大的舞台
一家企业，无论是研发、设计、制造、营销还是服务，在各个环节，人永远是核心。在古时，帝王将相，工商大贾，他们的成就，都不是靠一人之力所得。古书中的刘邦“文不能书，武不能战”，但在他麾下，谋有张良，战有韩信，治有萧何，最终取霸天下。
在金贵的各个岗位上，也有着一批精英良才，这里“任人唯能”，对于有能力的人，公司考虑的是给你的“舞台”够不够大，给你的支持够不够多，让你尽情施展自己的才干。
29岁的张声龙只有高中文化，2007年初到金贵时，他的职责是一名保安。他主动要求到车间工作，凭自己的能力成为了一名技术骨干，后来担任电解铅车间副主任一职，管理着210多名工人。
几年前，张声龙对一件影响生产的设备做了改进。过去车间机器上的轴承柱频繁掉板，钳工至少要修一小时，时常影响工作进度。张声龙提议将轴承柱改为不易砸坏的铸钢结构，并改进轴套，公司采纳了他的建议，“至今已两年多，还没坏过”。一个小小的技术改动，让公司的高层注意到了他。是金子总会发光，虽然张声龙资历不长，学历不高，但是他责任心强而且勤于思考、敢于创新，很快，他被提拔成了车间的副主任。
张声龙对记者说：“我最初只是一名保安，但在金贵能通过自己的努力能得到大家的认可，感觉实现了自我的价值”。
和张声龙一样，在金贵银业，许多员工正是因为公司提供能让他们尽情施展的舞台而留在了这里。“目前为止，约有25%左右中层以上骨干来自基层。不管什么学历，金贵都可以提供平台和与能力相匹配的薪酬。”金贵银业副总经理刘承锰说。
覃小龙是金贵公司研发中心工程师。2010年，醉心于科技研发工作的他，从别的公司跳槽加入金贵银业研发中心。之所以选择金贵，覃小龙说，是因为能让他安心研究，心无旁骛。
金贵银业一直将成本重心放在科研，将优秀人才用于创新，给技术尖子减负。2010年进入公司的覃小龙开始了一项铅冰铜的研发项目。从2010年到2013年，研发没有任何进展，这让覃小龙感觉到了一些压力。可是，在公司的各类会议上，他听到最多的，不是批评，而是鼓励。覃小龙说：“研发团队失败了三年，放在别的企业来说，领导们肯定着急了。可是我们公司却没有给研发团队压力，没有责怪，反而是领导们来听取困难，提供新思路，鼓励研发人员继续摸索”。
直到2014年，铅冰铜项目终于有了重大突破。“这个项目是金贵首创，在行业内是突破性的。一旦投产，每年可为公司增收四五千万元。”提起自己负责的项目，覃小龙语气自豪。
金贵银业技术总顾问蔡练兵告诉记者，实际上金贵公司研发中心科研项目的成功率在5.0%左右，不少科研项目一干就是五六年，甚至更长时间，其中的投入非常之大，“是公司的包容给了研发人员极大的信心”。
身为技术总顾问的蔡练兵如今已年近六旬，但他经常出差，全国各地东奔西走。记者问他，年近退休为何还要如此操劳？蔡练兵的回答是：“金贵提供了一个干事的平台，给予了员工一个良好的工作环境，平等的晋升空间，让很多人在这里实现了自我价值，有什么理由不好好干呢？况且，金贵银业还有些梦想没有实现，我还不能休息”。说完，他哈哈一笑。
育人：“闻道”不看先后，一专多能成常态
对于一个企业来说，选人、用人只是开始，并不是人力资源的结果。就好像种树一般，选择良种固然重要，但无论品种多么优质，如果没种在适合的位置，不按时施肥浇水，就不可能增产增收。育树如此，育人也是如此。
如果没有见到蒋金莉，很难想象，会真有人从一个行政文员，“转型”成为化验室的主任。如此大的跨度，秘诀就在于“学”。
学文科的蒋金莉进入金贵银业时，从事的是行政管理工作，因为一次岗位调整，蒋金莉被调到化验室。她专业不对口，一时难以接受。化验室的老员工们便一对一地帮助新人，蒋金莉学得很快，也学出了兴趣。她自己不断操作、实验，再去看理论书籍，学着学着，她在应用化学领域越走越远。从2006年至今，十年的时间，她把初级化验员、中级化验员、高级化验员、技师、高级技师的证书全都考了下来。
现在，虽是化验室的主任，但蒋金莉依然觉得有压力：“公司就是一所学校，在不停地向你传授知识，学习的氛围很浓厚。再看看身边，年轻的员工‘后生可畏’，大家都这么拼，你不去学习，不去钻研都觉得愧对自己”。
金贵银业人力资源部长扶建新向记者介绍，公司提倡员工“站在领导的角度上考虑问题”，一是锻炼员工的能力，二是能发现好苗子，进行重点培养。
扶建新之前在it技术岗位，和蒋金莉类似，如今这份工作也是“跨领域”。他告诉记者，在金贵银业，类似的“跨领域”的情况比较多，公司注重培养复合型的人才，有着较为完善的育人体系，他说：“公司有《后备中层干部培养办法》《传帮带师徒合同管理办法》等一系列制度，保证员工晋升畅通、各岗位“后继有人。我们也要求各部门负责人有意识地发现、培养人才。公司规定中层管理干部、业务能手要有意识地培养人才梯队，没有完成任务的，在考核时将受到影响。也正是有了这样的机制，金贵银业的员工成长迅速”。
对于一个善于学习的科技型企业，也许成绩能做最好的诠释。2010年，金贵银业成立研发中心时，除技术总顾问蔡练兵以外，其他成员并非是国内资深的专家。但是六年之后，凭借着自主创新，公司生产的高纯硝酸银明显优于国内同类产品，改变了国内高纯硝酸银长期依赖进口的局面；公司承担的国家863计划——“无砷炼银法”，彻底解决了有色金属冶炼中剧毒金属砷的环境污染问题。在研发中心的会议室中，陈列着公司申请的五十多项专利证书。2015年，研发中心更是成功获评“国家认定企业技术中心”，这标志着公司的技术创新、组织管理水平与创新能力成功跻身“国家队”，其研发能力已是国内翘楚。
留人：给员工一个“家”
一个企业虽有择木而栖的“良禽”，但是待遇留人、事业留人是会根据企业的发展情况随时改变的，员工对公司有认同感、知遇感、成就感，也需要有归属感。在金贵看来，留人关键在于留人心，而留人心最有效的方式是用真感情。
2016年，是陈丽梅在金贵工作的第8个年头。她是一名质检部的工程师，数年前她在金贵结识了丈夫罗正波，恋爱、结婚、生子，如今大儿子已经4岁半，自己又怀上了二胎。
“我是长沙人，2008年进入金贵，和他是同事，2011年我们结婚了。”陈丽梅穿着红白格子图案的孕妇裙，挺着5个月的大肚子坐在椅子上，圆圆的脸上带着笑容：“公司对我们很照顾，怀孕时暂时把我调离化验岗位，免受化学药剂影响。孩子出生后又分到了两室一厅的宿舍。”
丈夫罗正波现在是车间主任，他说：“在吃穿住用行等方面，公司给我们提供了很多帮助，工作上我们就没有了后顾之忧。”罗正波依然记得，在2008年时，受金融危机的影响，有色金属行业并不景气，但是金贵银业在这样的困难期，将食堂向员工免费开放。“举措虽小，但是一个公司对员工的关怀正是体现在这样的细节上。”罗正波说。
罗正波是汝城人，如今他和妻子所住两室一厅的宿舍就是他们在郴州的家。
像陈丽梅夫妇这样的例子还有很多，在采访中，很多员工提到在金贵找到了家的感觉，而金贵也的的确确在为员工提供实际帮助、解决问题，帮助员工在这里扎根，营造温馨“大家庭”的氛围。
“从我2010年进入金贵到现在，有些变化我是实实在在看在眼里的。企业的高层经常在会上说，员工富裕了，过上有尊严的生活，这是企业最有面子的事”。金贵银业工会办公室副主任邓运平向记者介绍，上下班大巴接送，食堂免费，有条件地免费提供员工宿舍，定期组织健康体检，夏季车间提供凉茶、午晚餐供应绿豆粥，为务工人员解决子女就学问题，事无巨细公司都会为员工考虑。
对于一些困难员工的家庭，公司有救济金和定项专款，也组织捐助活动——去年11月工会为李苏武、雷志平、曹林芝3名自己或家人患病的特困职工家庭发起了爱心捐款倡议，共筹得善款96572元。
在金贵，篮球协会、乒乓球协会、羽毛球协会、登山协会都是由员工自发组织起来的，每年10月左右还有职工体育运动会，再加上各类劳动竞赛、岗位明星评选，在金贵，工作和生活一样丰富多彩。
如果把企业看做一艘航船，人才便是航船的引擎。敢于乘风破浪，勇立潮头者，需要强大的人才驱动力。在金贵，这驱动力的输出保障，正是来自于企业的识才之眼、举才之德、用才之能，更有爱才之心，容才之量。这，正是金贵不断发展壮大的动力源泉。
